1.行政领导负责制

实行主任、职员、项目负责人分级负责制。主任主持中心全面工作，向校党委、行政负责；中心职员在主任领导下具体负责中心各项工作并对主任负责，项目负责人在中心职员的带领下开展工作。

2.实行民主决策制

坚持民主集中制，凡中心重大工作事宜，均在全体职工讨论的基础上，采纳多数人且正确意见，形成工作决定。

3.坚持调研工作制

凡中心工作人员，力争年度三分之一时间深入到学生群体中开展基层调研，收集信息，掌握实情和工作主动权，并撰写专题调研报告或工作简报。

4.实施目标管理制

年初制定中心工作目标和主要任务，量化个人工作责任。中心主任负责总目标实施，中心职员负责目标落实，各项目责任人负责项目工作到位。实施民主评定，半年考核小结，年终全面考核总结。

5.建立奖惩激励制

强化年度工作目标考核，既要建立职工实绩档案，又要与个人分配挂钩，兑现奖惩。